来源：城市党报研究，原文刊于《城市党报研究》2025年第12期 

　　作者：张军 

　　技术革命与传播格局重塑的浪潮中，中国主流媒体的深度转型已拉开序幕。 

　　站在“十四五”收官与“十五五”启程的历史节点回望，从“媒体融合”到“深度融合”，从“推进主流媒体系统性变革”到“深化主流媒体系统性变革”，再从“移动优先”到“智媒赋能”，技术迭代推动着行业不断向前，这一演进历程折射出主流媒体发展的战略升级与路径转型。 

　　从中央到地方，主流媒体系统性变革如潮涌不息，媒体改革方案密集出台，变革已不是选择题，而是必答题。当这场变革如火如荼展开之时，热闹背后更需保持清醒，系统性变革有“三问”亟待思考和回答。 

　　一问实效有多少 

　　系统性变革的本质是什么？是通过顶层设计的整体性、各环节的协同性、改革的纵深性，破解媒体发展的根源性问题。 

　　变革进程中，最怕陷入“动作陷阱”——满足于做了多少改革动作。当下部分媒体的变革清单上，“启动仪式”“成果发布”“战略合作签约”等条目不少，却往往忽略了最根本的问题：这些改变能否真正提升报道质量和服务公众的能力。评判变革成功与否，不应只看媒体“做了什么”，更要看“做成了什么”。 

　　这个“什么”，是切实的效果：报道影响力的提升，用户满意度的提高，舆论引导力的增强，社会价值的彰显，评价体系的完善。 

　　务实的改革不是比谁的概念更新颖，能助力新闻提质增效的就是好技术，靠价值赢来的流量才是真流量，秉持专业精神的“单项冠军”也是好记者。 

　　系统性变革要少算“场面账”，多算“实效账”，花哨的动作再好看，也比不上实打实的成果有分量。 

　　二问定力有几何 

　　媒体变革最忌“翻烧饼”——今天一个思路，明天一个战略，不停推倒重来，这种现象在近些年的媒体变革中并不鲜见。 

　　有的媒体机构盲目跟风，看到某种模式成功便一拥而上，缺乏对自身定位和优势的冷静思考。某市级媒体，三年内更换了四次改革方案，从“中央厨房”到“内容中台”，从“短视频优先”到“直播电商”，战略频繁变动导致员工无所适从，改革成效甚微。 

　　变革不是目的，而是手段。每家媒体都有其独特的地域定位、资源禀赋和受众群体，成功的变革方案必定是量体裁衣的结果，而非放之四海而皆准的模板。要有“一张蓝图绘到底”的定力，而非“翻烧饼”式的折腾。 

　　当然，核心战略不摇摆并不意味着固执己见、拒绝调整，而是在明确方向和目标后，保持战略定力，既不固步自封，也不盲目跟风，在实施过程中持续优化和完善。唯有如此，媒体变革才能避免陷入“不断推倒重来”的怪圈，走出实实在在的发展之路。否则，只会消耗资源、错失时机。 

　　三问突破在哪里 

　　有的媒体把“系统性变革”等同于“全方位发力”，追求大而全的改革方案，结果陷入“样样抓、样样松”的困境。 

　　系统性变革的“系统”，核心是“协同聚焦”而非“全面开花”。变革要学会“有所为有所不为”，结合自身定位找准1—2个核心赛道集中发力，把优势做足、把特色做亮，远比“全面开花”的表面热闹更具价值。 

　　系统性变革绝非“平均用力”，它要求媒体机构进行冷静研判，找到那个最能激发内生活力、最可能形成差异化竞争力的“战略支点”，以点带面，盘活全局——面面俱到往往意味着面面不到。“系统性”不仅要规划“做什么”，还要明确“先做什么”“主做什么”以及“暂时不做什么”，从重点突破到全局激活，节奏错落有致。 

　　有限的人力物力最忌撒胡椒面式的平均分配，对各级地方媒体来说，传播本地资讯、服务本地用户是义不容辞的基本职责，全面深耕本地资源、有效服务本地治理是深化改革的核心着力点。 

　　主流媒体系统性变革是巩固壮大主流舆论的必由之路，是服务中国式现代化的重要支撑，其本质是在技术浪潮中坚守思想阵地。