当大多数主流媒体仍在探索“渠道融合”时，四川广播电视台已展开一场更深刻的“基因改造”。
2026智媒生态战略会上，川台亮出“1357”系统性框架，从“双核品牌”到“能力封装”，从单打独斗到生态合谋——它不再只做内容，而是构建一个“可进化、能协作、有闭环”的智媒生态体。
“向星海，再出发”，意味着主流媒体的航向，正从渠道的“广度”转向生态的“深度”。
这不仅是川台的战略发布，更是一份给行业破局的“系统变革样本”。
2025年12月18日，北京时间博物馆。
四川广播电视台（SCMG）选择在这个极具象征意义的地点，举办其2026智媒生态战略合作伙伴见面会。
对于广电行业而言，这场名为“向星海，再出发”的合作伙伴见面会释放了一个明确信号：地方省级广电的转型，正在从早期的“做加法”（开账号、做APP），转向深层次的“改基因”（重构生产关系与商业模式）。
这不仅是一场成果展示或合作签约，更是一次系统的智媒生态样本呈现。在媒体融合进入深水区的关键节点，从“四川观察”与“四川卫视”的双核品牌建设，到“川超”的商业验证，再到能力清单的标准化输出，并联动一系列生态级合作，川台试图通过这一整套组合拳，以数据为底座，向行业展示其智媒生态从“内容生产”到“商业闭环”的完整逻辑链条。
从“战术融合”到“系统框架”的战略演进
过去十年，主流媒体的融合转型多集中于“渠道”与“内容”的战术层面，如开设新媒体账号、进行大小屏互动。
而此次，四川广播电视台党委书记、台长李鹏系统阐述的“1357”体系化框架，最大的看点在于其“企业化”与“产品化”的思维导向。
这一框架构成了一个完整的战略系统：“1”是一个总目标，即“建设一流新型主流媒体平台、先进文化科技互联网企业”；
“3”是构建“内容+技术+运营”三轮驱动的智媒生态体；
“5”是系统建设五大作战单元，包括“四川观察与四川卫视”双核品牌单元、金熊猫国际传播单元、智媒技术驱动单元、“视听+”产业运营单元与治理与公共服务单元；
“7”是系统构建“两个观察（四川观察、熊猫观察）、两个卫视（四川卫视、康巴卫视）、一奖一节（金熊猫奖、四川电视节）、一联合体（天府融媒联合体）”的七大智媒品牌矩阵。
“1”个总目标明确了媒体平台与科技企业的双重属性；“3”轮驱动定义了智媒生态的核心引擎；“5”大作战单元重构了生产组织方式；“7”大品牌矩阵规划了全链条的价值出口。
“1357”体系展示了四川广播电视台构建智媒生态的思考与规划。
四川广播电视台的发展重心已从追求渠道覆盖的“广度”，转向构建一个具备内生进化能力的“生态体”，追求的是可持续的系统“深度”与运营“精度”。
从“渠道属性”到“价值分工”的双核协同
“双核品牌单元”是川台整合全台优质资源打造的全国性传播品牌。
“四川观察”与“四川卫视”作为五大作战单元之首，被赋予构建“四川第一外宣平台”与“四川视听第一屏”的任务。
四川观察推介的“智媒星辰计划”，聚焦于互联网主战场的深度运营。
该计划以三年为期，通过“筑牢自主可控平台、深化全域矩阵运营、强化数据智能驱动”三大路径，致力于实现从区域性广电新媒体向全国智媒生态引领者的跨越。
一方面，四川观察将客户端9.0版本迭代为集纳直播、短剧、综艺、服务的“互联网视听综合服务平台”，强化自主可控的“数字主场”建设。
另一方面，凭借全网超1.7亿用户的矩阵，以“热搜制造+好感传播”的双重能力，在公域深度运营影响力。
更重要的是，通过自研“观观智媒体大模型”，四川观察将数据智能贯穿从内容策划到商业转化的全链条，推动传播从模糊的经验判断变为清晰的科学决策。
这标志着川台的转型思维，已从追求融合的“广度”与“速度”，进化到构建可持续内生能力的“深度”与“精度”。
四川卫视的“超清焕新计划”，则在明确回答大屏“还能做什么”。其全新的频道定位与七大节目带规划，展现了在大屏端深耕精品内容、创新表达形态的决心。
如《成长吧，大熊猫》这样具备国际视野的纪实IP，承担着国家叙事与生态文明传播的使命，彰显主流大屏的独特价值。
二者通过“全台办观察、全台办卫视”的机制紧密协同，形成了“价值定力”与“创新活力”相辅相成的动态结构，为广电系统的转型提供了一个可参考的“动态平衡”模型。
从“案例实证”到“清单封装”的价值外显
尤为值得关注的是，会议并未停留于蓝图描绘，而是用扎实的案例与清晰的能力清单来佐证其可行性。
“川超”作为一个从区域性赛事演变为全网现象级品牌的案例，被系统拆解。
它实证了川台体系具备将线上声量、线下流量与商业增量打通的“全链路运营”实力，让“智媒生态”的效能触手可及。
更具说服力的是，川台系统性地发布了支撑所有战略的“四大超能力”——技术引领力、视听创制力、活动执行力与产业运营力。
这份清单，本质上是一份面向潜在合作伙伴的“能力说明书”。
它将抽象的战略优势，封装为“技术引领、视听创制、活动执行、产业运营”四个可感知、可评估、可协作的具体模块。
这种主动将内在能力产品化、标准化的做法，清晰地传递出其赋能伙伴、共创新价值的底气与信心，向合作伙伴清晰传递了“我们何以能够实现蓝图”的底气。
从“单打独斗”到“生态合谋”的战略演进
川台的五项合作，也并非随机组合，而是指向了一张精准的“能力互补图谱”，展现了其在智媒生态中引水入渠，生态共振。
与中国新闻出版传媒集团的战略携手，是在政策高度与跨界融合上夯实根基。
与抖音的“双擎IP共创计划”，是将主流媒体的内容制作、文化把控优势，与互联网平台的流量、商业化能力深度耦合，在《非遗春晚》、CBA电商等具体场景中，实现价值共创。
与火山引擎的大模型开发合作及与天幕无人机的“天空剧场”共建，则是将人工智能底座与前沿的展示技术，视为驱动内容生产与传播变革的核心基础设施从而做出的前瞻性布局。
这一系列的签约，表明川台的“开门筑观察”理念，已从吸引内容创作者，升级为在技术、平台、数据、产业链等多元维度上，构建一个能力互补、价值共享的生态共同体。
结语：主流媒体系统性变革的“川台实践”
在媒体边界消融、AI重构生产的当下，所有主流媒体都面临着“系统性变革”这一生存命题。
四川广播电视台的此次北京之行，通过一系列举措，清晰地展现了主流媒体在系统性变革背景下的前瞻布局与务实行动，为行业提供了富有启发性的“川台实践”。
“向星海，再出发”，这句口号背后，是川台对媒体星辰大海的重新定义——那里不再是遥远的彼岸，而是一个由自身主导构建、与伙伴共同繁荣的“新大陆”。
它的航程，将为整个行业的破冰前行，提供重要的坐标参照。